なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか
強い日本型グローバル本社のつくり方
「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ
“日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる
シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、
日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所
日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「８カ条」
【日本版GOM構築の８カ条】
第１条 事業・地域軸の壁を崩す
第２条 情報をグループ内で「公共財化」する
第３条 機能軸による統制力を強化する
第４条 「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する
第５条 ＧＯＭを構築し、動かす人材層の厚みを確保する
第６条 グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を“再構築”する
第７条 事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する
第８条 長期にわたるGOM構築シナリオを保持する
日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないか（維持・強化するか）を見極める必要がある。
提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。
その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。
本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第１章）、海外グローバル企業の事例研究（第２章）、日本企業の取り組み（第３章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第４章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。
概要
日本企業が真の「経営のグローバル化」を進め、勝ち残るための「８つの処方箋」を示す。特にドイツ企業の事例が示唆に富む。
目次
第１章 日本企業のグローバル化の何が問題なのか
「グローバルマネジメント１．０」段階のバージョンアップに残された最後の５年間
グローバルマネジメント１．０の限界
日本企業はグローバル化しても経営効率（ＲＯＡ）は上がらない
日本企業は、海外企業と比べＲＯＡでは大きく劣る
「コーポレートガバナンス・コード」「スチュワードシップ・コード」が求めるインパクト
グローバル人材マネジメントを難しくする“日本的な”Mission/Vision/Value（ＭＶＶ）
意思決定機関の構成人材についての海外グローバル企業との違い
グローバル本社の基盤としてのグローバルＩＴシステムのデッドロック
脱グローバルマネジメント１．０へ向けた乗り越えるべき壁
第２章 海外グローバル企業の経営効率化の仕組み（Global Operating Model：ＧＯＭ）
グローバル本社はプラットフォーム（ＧＯＭ）を提供する主体である
グローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭのケース
「シーメンス」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ
「ＢＡＳＦ」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ
ＧＯＭ構築の要点
日本企業はドイツ企業から何を学ぶべきか
第３章 日本企業によるＧＯＭ構築はなぜ難しいのか
日本人、日本企業にとってＧＯＭが腹落ちしない理由
ＧＯＭ構築における問題・課題、トレードオフ問題
日本企業のＧＯＭ構築の試み
三つのパターンそれぞれのPros & Cons（よい点＆問題点）
今後の日本企業のＧＯＭ構築への示唆
第４章 強い日本型グローバル本社のつくり方：ＧＯＭ構築の８カ条
日本版ＧＯＭ構築の８カ条
日本企業のＧＯＭ構築、四つ目のパターン ～日立製作所の挑戦～
日本型ＧＯＭの構築に向けた「変革大工程」
「グローバルマネジメント１．０」段階のバージョンアップに残された最後の５年間
グローバルマネジメント１．０の限界
日本企業はグローバル化しても経営効率（ＲＯＡ）は上がらない
日本企業は、海外企業と比べＲＯＡでは大きく劣る
「コーポレートガバナンス・コード」「スチュワードシップ・コード」が求めるインパクト
グローバル人材マネジメントを難しくする“日本的な”Mission/Vision/Value（ＭＶＶ）
意思決定機関の構成人材についての海外グローバル企業との違い
グローバル本社の基盤としてのグローバルＩＴシステムのデッドロック
脱グローバルマネジメント１．０へ向けた乗り越えるべき壁
第２章 海外グローバル企業の経営効率化の仕組み（Global Operating Model：ＧＯＭ）
グローバル本社はプラットフォーム（ＧＯＭ）を提供する主体である
グローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭのケース
「シーメンス」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ
「ＢＡＳＦ」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ
ＧＯＭ構築の要点
日本企業はドイツ企業から何を学ぶべきか
第３章 日本企業によるＧＯＭ構築はなぜ難しいのか
日本人、日本企業にとってＧＯＭが腹落ちしない理由
ＧＯＭ構築における問題・課題、トレードオフ問題
日本企業のＧＯＭ構築の試み
三つのパターンそれぞれのPros & Cons（よい点＆問題点）
今後の日本企業のＧＯＭ構築への示唆
第４章 強い日本型グローバル本社のつくり方：ＧＯＭ構築の８カ条
日本版ＧＯＭ構築の８カ条
日本企業のＧＯＭ構築、四つ目のパターン ～日立製作所の挑戦～
日本型ＧＯＭの構築に向けた「変革大工程」
著者プロフィール
田口芳昭
たぐち・よしあき
株式会社野村総合研究所 業務革新コンサルティング部部長
1992年東京工業大学大学院理工学研究科修了、野村総合研究所入社。
2001年サンダーバード国際経営大学院 MBA in International Management 修了。
経営のグローバル化に向けた機能軸強化のためのチェンジマネジメント、クロスボーダーアライアンス・Ｍ＆Ａ後のＰＭＩ支援、企業統合のための業務・ＩＴ統合、ＰＭＯ支援などを、自動車、化学・製薬、食品、商社、金融業界向けに行っている。
たぐち・よしあき
株式会社野村総合研究所 業務革新コンサルティング部部長
1992年東京工業大学大学院理工学研究科修了、野村総合研究所入社。
2001年サンダーバード国際経営大学院 MBA in International Management 修了。
経営のグローバル化に向けた機能軸強化のためのチェンジマネジメント、クロスボーダーアライアンス・Ｍ＆Ａ後のＰＭＩ支援、企業統合のための業務・ＩＴ統合、ＰＭＯ支援などを、自動車、化学・製薬、食品、商社、金融業界向けに行っている。