日本の工芸を元気にする!
創業300年、奈良の小さな老舗から全国展開まで。
現代的マネジメントとブランディングで伝統産業を蘇らせる！
著者の中川政七（中川淳）は、2002年に家業に転職し、その後の15年で製造から小売まで、業界初のSPAモデルを構築し、「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立してきた。現在、全国に約50の直営店を展開している。また、工芸分野の経営コンサルティング事業を行い、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している。そのミッションは、「日本の工芸を元気にする！」ことにある。ポーター賞、日本イノベーター大賞を受賞した、今、最も注目される若手経営者が格闘し挑み続けた15年の記録と、未来への構想。
概要
奈良の家業から全国展開へ。３００年の老舗を現代のブランドに作り上げた若き経営者の１５年間の創造の記録と未来構想。
目次
プロローグ
第１章 老舗の跡を継ぐ
第２章 家業を会社にする
第３章 ビジョンが生まれる
第４章 十三代社長に就任する
第５章 ビジネスモデルが機能し始める
第６章 ３００周年を迎え撃つ
第７章 日本の工芸を元気にする！
第１章 老舗の跡を継ぐ
第２章 家業を会社にする
第３章 ビジョンが生まれる
第４章 十三代社長に就任する
第５章 ビジネスモデルが機能し始める
第６章 ３００周年を迎え撃つ
第７章 日本の工芸を元気にする！
著者プロフィール
中川 政七 【著】
なかがわ まさしち
中川政七（中川淳）。株式会社中川政七商店 十三代代表取締役社長。1974年奈良県生まれ。京都大学法学部卒業後、2000年富士通入社。2002年に中川政七商店に入社し、08年に代表取締役社長に就任。製造から小売まで、業界初のSPAモデルを構築。「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立し、全国に約50の直営店を展開している。09年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始し、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している。16年11月、同社創業300周年を機に十三代中川政七を襲名。17年には全国の工芸産地の存続を目的に「産地の一番星」が集う日本工芸産地協会を発足させる。15年に「ポーター賞」、16年に「日本イノベーター大賞」優秀賞を受賞。「カンブリア宮殿」や「SWITCHインタビュー達人達」などテレビ出演のほか、セミナー・講演も多数。著書は『奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。』『経営とデザインの幸せな関係』（以上、日経BP社）など。
なかがわ まさしち
中川政七（中川淳）。株式会社中川政七商店 十三代代表取締役社長。1974年奈良県生まれ。京都大学法学部卒業後、2000年富士通入社。2002年に中川政七商店に入社し、08年に代表取締役社長に就任。製造から小売まで、業界初のSPAモデルを構築。「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立し、全国に約50の直営店を展開している。09年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始し、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している。16年11月、同社創業300周年を機に十三代中川政七を襲名。17年には全国の工芸産地の存続を目的に「産地の一番星」が集う日本工芸産地協会を発足させる。15年に「ポーター賞」、16年に「日本イノベーター大賞」優秀賞を受賞。「カンブリア宮殿」や「SWITCHインタビュー達人達」などテレビ出演のほか、セミナー・講演も多数。著書は『奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。』『経営とデザインの幸せな関係』（以上、日経BP社）など。