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これからのマネジャーの教科書
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これからのマネジャーの教科書

グロービス経営大学院著/田久保 善彦監修
ISBN:9784492522196
旧ISBN:4492522190
サイズ:四六判 並製 304頁 C3034
発行日:2016年06月24日
定価
1,944円(税込)
しがらみを乗り越え、成果を挙げるミドルの思考プロセスとは?

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商品詳細

目次
第1章 ミドルマネジャーとは何か
・マネジメントという仕事
・ミドルマネジャーとは誰を指すのか
・自己変革力を求められるミドルマネジャー

第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力
・期待を超えるミドルマネジャーとは何か
・スキル(組織で成果を出す力)
・ウェイ(仕事に対する想いの力)
・ギャップ(周囲との考えの違いを乗り越える力)

第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力
・期待を超えるミドルマネジャーになる
・期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
・自己解釈レンズ ワークシート

第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために
・期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
・紆余曲折をいかにくぐり抜けるか―3つのパターン
・維持、回復、強化のための具体的な行動・思考

第5章 7人の事例に学ぶ ミドルマネジャーの自己変革力
事例1:「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる
     ――キリンビールマーケティング 早坂めぐみ
事例2: 繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく
      ――国内大手機械部品メーカー 牧 浩一(仮名)
事例3: 「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする
          ――女性誌編集長 鈴木裕子(仮名)
事例4: ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化
          ――スリーエム ジャパン 井手伸一郎
事例5:「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる
          ――外資系医療関連会社 山本健一(仮名)
事例6:「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる
          ――日本財団 青柳光昌
事例7: 想い(ウェイ)の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化
          ――パナソニック 有志の会 OnePanasonic発起人・代表 濱松 誠
 
著者プロフィール
グロービス経営大学院
ぐろーびすけいえいだいがくいん


社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行なっている。
 ・日本語(東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン)
 ・英語(東京、オンライン)

グロービスには以下の事業がある。(http://www.globis.co.jp
●グロービス・マネジメント・スクール
●グロービス・コーポレート・エデュケーション
 (法人向け人材育成サービス/日本・上海・シンガポール・タイ)
●グロービス・キャピタル・パートナーズ(ベンチャーキャピタル事業)
●グロービス出版(出版/電子出版事業)
●「GLOBIS知見録」(ビジネスを面白くするナレッジライブラリ)

その他の事業: 
●一般社団法人G1(カンファレンス運営)
●一般財団法人KIBOW(震災復興支援活動)

著者・編集者コメント
変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか?
キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。

10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。


 組織で成果を出す力[スキル]
 仕事に対する想いの力[ウェイ]
 周囲の考えとの違いを乗り越える力[ギャップ]


3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる!

上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。
しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて
「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。
こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、
常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。
さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。

「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと
そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか?」


本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーに
インタビューを行い、その結果をまとめたものである。
彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。
しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。

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