プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考
最初に「できる」と発想し なんでも面白がって考える
新しいアイデアを創出し、ブレークスルーをもたらす
マッキンゼー・トップコンサルタントの思考法
「これは無理だ。なぜなら・・・・・・」という発想と、 「たぶん、できるはずだ。そのためには・・・・・・」という発想は、結果的に天と地ほどの違いを生み出す。
プロヴォカティブ・シンキングとは、何でも面白がって 可能性を否定することなく考える思考法なのである。
概要
プロヴォカティブ・シンキングとは課題に直面したときに最初に「できる」と発想し、それからそれを可能にする方法を探る思考法。なんでも面白がって考えることで閉塞した状況に風穴を開けることができる。
目次
第１章 面白い答えは、「面白がる」思考から生まれる 第２章 なぜいま「面白がる」思考が求められるのか 第３章 「プロヴォカティブ・シンキング」とは何か 第４章 事例に見る「プロヴォカティブ・シンキング」 第５章 「プロヴォカティブ・シンキング」の鍛え方
著者プロフィール
山梨 広一
やまなし・ひろかず
マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター
1954年東京都生まれ。東京大学経済学部卒業、スタンフォード大学経営大学院修了。富士写真フイルムを経て、90年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。日米欧の小売業、消費財メーカーおよびエレクトロニクスメーカーの戦略構築や組織変革などを中心にさまざまなコンサルティングを手がける。消費財・小売業グループのリーダー。
著書に『ニューグロース戦略』（共著、ＮＴＴ出版）などがある。