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どうする? 日本企業
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どうする? 日本企業

三品 和広著
ISBN:9784492532911
旧ISBN:4492532919
サイズ:四六判 上製 256頁 C3034
発行日:2011年08月05日
定価
1,728円(税込)
掛け声だけの「経営計画」で日本企業の復活はありえない。成長至上主義をやめ、リ・インベンションに賭けてはどうか。腕時計、ピアノ、鉄鋼などのケースから、日本企業が採るべき道を示す。

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商品詳細

目次

第1章 本当に成長戦略ですか? ――日本が歩んだ衰退の道

第2章 本当にイノベーションですか? ――腕時計が刻んだ逆転劇

第3章 本当に品質ですか? ――ピアノが奏でた狂想曲

第4章 本当に滲み出しですか? ――鉄が踏んだ多角化の轍

第5章 本当に新興国ですか? ――日本が教えた開国攘夷策

第6章 本当に集団経営ですか? ――こうしたい! 日本企業

 
著者プロフィール

三品和広
みしな・かずひろ

1959年愛知県生まれ.82年一橋大学商学部卒業.84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了,89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了.89年ハーバード大学ビジネススクール助教授,北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て,現在,神戸大学大学院経営学研究科教授.

著者・編集者コメント

成長ありきの経営はもう止めよう!

日本企業の成長至上主義に警鐘を鳴らす。
腕時計、ピアノ、鉄などのケースを取り上げ、日本企業がはまった落とし穴を検証。イノベーション、品質重視、多角化、国際化など、一見「正解」と思われる戦略の難しさと恐さも示す。そのうえで、日本企業がとるべき道を探る。

【著者からのメッセージ】

 

やりたいことが先にあり、それに邁進した結果として成長を遂げるのが、企業の正常な姿です。戦後のトヨタ自動車やソニーは、そのような姿を代表する企業だったと言えるでしょう。現在なら、アップルがその好例と言えます。ところがいまや多くの企業が、やりたいことはそっちのけで、成長目標の実現に邁進しているようです。しかし成長を目標に掲げると、ろくなことになりません。

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