21世紀のキャリア論
調査からわかった２１世紀型キャリアの課題と解決策！
２１世紀のキャリア環境は、２０世紀のそれとは大きく異なる。想定外変化によって予期せぬキャリアチェンジが生じ、一方で専門性の細分化深化という、２つが同時進行するからである。
２０世紀のキャリアデザインには有効であったＯＪＴは弱体化し、一方でＭＢＡによる学び直しも掛け声倒れの状況にある。このような新しいキャリア環境においては、企業・社会・教育機関。さらに個人は、自分で自分のキャリアを切り開く「キャリア自律」の考え方をベースにスキルを磨かなければならない。
そこで求められるのは、専門性と普遍性を自分らしく組み合わせてキャリアを切り開いていくことであり、可能性を「絞るキャリア教育」ではなく、「広げるキャリア教育」へと再構築することが求められている。
慶應義塾大学ＳＦＣキャリア・リソース・ラボ＆リクルート・ワークス研究所の共同研究「２１世紀のキャリアを考える研究会」が実施した、６０００人規模のアンケート＆１００人以上の個別インタビューから浮かび上がった、２１世紀型キャリアの課題と解決策を示した人事論の集大成。
概要
目次
第１章 ２１世紀のキャリア環境とは 第２章 ２１世紀のキャリア 三つのポイント 第３章 キャリア形成の実際と課題 第４章 仕事観形成の歴史 第５章 これからのキャリア教育と採用就職現場 第６章 企業の人材マネジメントはどうなるのか 第７章 社会人教育のこれからのあり方 第８章 働く個人はどうすべきなのか 第９章 人と組織のプロフェッショナルはどんな本を読むべきか
著者プロフィール
高橋俊介
たかはし・しゅんすけ
１９５４年東京都生まれ。１９７８年東京大学工学部航空学科を卒業し日本国有鉄道に入社。 １９８４年米国プリンストン大学工学部修士課程を終了し、マッキンゼーアンドカンパニ－東京事務所に入社。
１９８９年に世界有数の人事組織コンサルティング会社である米国のワイアットカンパニーの日本法人ワイアット株式会社（現タワーズワトソン）に入社。１９９３年に同社代表取締役社長に就任。
１９９７年７月社長を退任、個人事務所ピープル ファクター コンサルティングを通じて、コンサルティング活動や講演活動、企業の人材育成支援などを行う。
２０００年５月慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。個人事務所による活動に加えて、藤沢キャンパスのキャリアリソースラボラトリーを拠点とした個人主導のキャリア開発や組織の人材育成についての研究に従事。
２０１１年１１月から、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授。
主な著書は以下のとおり。『人材マネジメント革命』プレジデント社、『自由と自己責任のマネジメント』ダイヤモンド社、『知的資本のマネジメント 』ダイヤモンド社、『キャリアショック』東洋経済新報社、『組織改革』東洋経済新報社、『キャリア論』東洋経済新報社、 『組織マネジメントのプロフェッショナル』ダイヤモンド社、『部下を動かす人事戦略』（共著、PHP新書）、『人が育つ会社をつくる』日本経済新聞社、『新版 人材マネジメント論』東洋経済新報社』、『自分らしいキャリアの作り方』PHP新書、『プロフェッショナルの働き方』PHPビジネス新書。