一流と二流の本当の差は?
売上げ重視はもう古い。コスト重視は当たり前。そのなかで、確実に利益(=結果)を出し続ける一流の人や企業と、それが出せない二流の人や企業の本当との差はどこにあるのか? グロービスの人気教授が「確実に利益を出す思考術」を初めて体系化!
「良い物」ではなく「売れる物」を作る技術を、利益の本質、ビジネスモデルなどから明らかにする。
第1章 利益の本質を理解する 第2章 より大きな利益を生むビジネスとは 第3章 利益思考でビジネスを発想する 第4章 利益思考で考えるビジネスモデル 第5章 利益思考で実際に利益を手にする
グロービス 【著者】
ホームページ
http://www.globis.co.jp/
グロービスは「ヒト」「カネ」「チエ」のビジネスインフラを構築し、社会の創造と変革をサポートしている。
グロービス・グループには以下の事業がある。
●グロービス経営大学院(経営大学院/東京・大阪・名古屋)
●グロービス・マネジメント・スクール(ビジネス・スクール事業/東京・大阪・名古屋)
●グロービス・オーガニゼーション・ラーニング(人材育成・組織開発事業)
●グロービス・キャピタル・パートナーズ(ベンチャーキャピタル事業)
●出版(出版事業)
●オンライン経営情報誌「GLOBIS.JP」(経営情報サイト運営事業)
嶋田 毅 【執筆者】
しまだ つよし
グロービス メディア事業推進室マネジング・ディレクター。グロービス経営大学院教授。累計110万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」(ダイヤモンド社)のプロデューサーも務める。
著書に『ビジネス仮説力の磨き方』(ダイヤモンド社)、共著書に『ビジネス・リーダーへのキャリアを考える技術・つくる技術』(東洋経済新報社)、『グロービスMBAマネジメント・ブック改訂3版』『MBA定量分析と意思決定』(以上ダイヤモンド社)など、共訳書に『MITスローン・スクール戦略論』(東洋経済新報社)などがある。
グロービス経営大学院や企業研修において事業創造、ビジネスプラン、経営戦略、マーケティング等の講師、自社課題アクションラーニングのファシリテーターも務める。