5年後、メディアは稼げるか
Ｍｏｎｅｔｉｚｅ ｏｒ Ｄｉｅ ？
米国の新聞社・出版社が繰り広げている
「血みどろの生存競争」が日本にやってくる！
4カ月でビジネス誌系サイトNo.１に導いた
東洋経済オンライン編集長が予見するメディア・サバイバル
今、日本と世界のメディア界は、大きな岐路を迎えている。今後５年、メディア業界は１００年に一度といってもいい激震を経験するはずだ。では、ウェブのさらなる進化などによって、メディアの形はどう変わっていくのか。ネットメディアを運営するプレーヤーの目と、業界を分析するジャーナリストの目から、「メディア新世界」の姿を予測する。
・８～９割のメディア人はデフレに
・テクノロジー音痴のメディア人は２流
・日経以外の一般紙はウェブで全滅する
・有料課金できるメディアの条件
・起業家ジャーナリストの時代がくる
・最後のガラパゴス業界が激変する
・欧米メディアの”血みどろ”の戦い
・これからはコンテンツとデータが王様
・５年でデジタルは端役から主役に
・一番偉いのは、新しい”稼ぎ”を創る人
・新時代のカギを握るのは、30代
・“のっぺらぼうメディア”の終わり
・ウェブと紙の６つの違い
・紙の本はそのまま残る？
・雑誌が紙である必要はあるか？
・次世代ジャーナリストの10の生き方
・記者は没落、編集者は引く手あまた
・ウェブメディアの８つの稼ぎ方
・どうすればネット広告は儲かるか？
・サラリーマン記者・編集者の終わり
概要
ネットメディア運営者、ジャーナリスト、この２つの視点からメディア業界の今後１０年を予測。先行するアメリカの事例も豊富。
目次
序章 メディア新世界で起きる７つの大変化
●大変化① 紙が主役 → デジタルが主役
●大変化② 文系人材の独壇場 → 理系人材も参入
●大変化③ コンテンツが王様 → コンテンツとデータが王様
●大変化④ 個人より会社 → 会社より個人
●大変化⑤ 平等主義＋年功序列 → 競争主義＋待遇はバラバラ
●大変化⑥ 書き手はジャーナリストのみ → 読者も企業もみなが筆者
●大変化⑦ 編集とビジネスの分離 → 編集とビジネスの融合
第１章 ウェブメディアをやってみて痛感したこと
●ページビューが１０倍に伸びた理由
●なぜ３０代をターゲットとしたか
●ユーザー第一主義を徹底
●速報よりも、クオリティの高い第２報
●タイトルが１０倍重要
●ウェブは感情、紙は理性
●余韻より断言、建前より本音
●一貫性よりも多様性
●集団よりも個人
第２章 米国製メディアは本当にすごいのか？
●米メディア企業の血みどろの戦い
●紙の広告が激減、ウェブ広告も伸び悩み
●紙の１００万円がネットでは１０万円に
●ＦＴが切り開いた有料課金への道
●出版社からネット企業へと変身
●ニューヨーク・タイムズの苦悶と逆襲
●新会長が打ち出す５つの成長戦略
●老舗出版社 アトランティックの大変貌
●編集とビジネスの壁、紙とデジタルの壁を打ち破る
●フォーブスの「超オープン戦略」
●年間１０００万円以上稼ぐ筆者も
●すさまじいトライ＆エラー
第３章 ウェブメディアでどう稼ぐか？
●日米の業界構造の違い
●新聞はまだまだ余力がある
●雑誌にはこれから５年が正念場
●ウェブメディアの４タイプ
●８つの稼ぎ方：広告から、ダイエットまで
●なぜネット広告は儲からないのか
●どうすればウェブ広告は儲かるのか
●広告を面白くする。それに尽きる
●ブランドコンテンツという新マーケット
●広告頼みにリスクあり
●有料化のための３つの条件
●有料化に成功するの日本のメディアは？
●ヒントはネット企業にあり
第４章 ５年後に食えるメディア人、食えないメディア人
●２０代はまず紙で基礎体力を
●３０代こそネットで挑戦すべき
●４０代はなんとも中途半端
●５０代には３０代以下を登用してほしい
●大変化① 紙が主役 → デジタルが主役
●大変化② 文系人材の独壇場 → 理系人材も参入
●大変化③ コンテンツが王様 → コンテンツとデータが王様
●大変化④ 個人より会社 → 会社より個人
●大変化⑤ 平等主義＋年功序列 → 競争主義＋待遇はバラバラ
●大変化⑥ 書き手はジャーナリストのみ → 読者も企業もみなが筆者
●大変化⑦ 編集とビジネスの分離 → 編集とビジネスの融合
第１章 ウェブメディアをやってみて痛感したこと
●ページビューが１０倍に伸びた理由
●なぜ３０代をターゲットとしたか
●ユーザー第一主義を徹底
●速報よりも、クオリティの高い第２報
●タイトルが１０倍重要
●ウェブは感情、紙は理性
●余韻より断言、建前より本音
●一貫性よりも多様性
●集団よりも個人
第２章 米国製メディアは本当にすごいのか？
●米メディア企業の血みどろの戦い
●紙の広告が激減、ウェブ広告も伸び悩み
●紙の１００万円がネットでは１０万円に
●ＦＴが切り開いた有料課金への道
●出版社からネット企業へと変身
●ニューヨーク・タイムズの苦悶と逆襲
●新会長が打ち出す５つの成長戦略
●老舗出版社 アトランティックの大変貌
●編集とビジネスの壁、紙とデジタルの壁を打ち破る
●フォーブスの「超オープン戦略」
●年間１０００万円以上稼ぐ筆者も
●すさまじいトライ＆エラー
第３章 ウェブメディアでどう稼ぐか？
●日米の業界構造の違い
●新聞はまだまだ余力がある
●雑誌にはこれから５年が正念場
●ウェブメディアの４タイプ
●８つの稼ぎ方：広告から、ダイエットまで
●なぜネット広告は儲からないのか
●どうすればウェブ広告は儲かるのか
●広告を面白くする。それに尽きる
●ブランドコンテンツという新マーケット
●広告頼みにリスクあり
●有料化のための３つの条件
●有料化に成功するの日本のメディアは？
●ヒントはネット企業にあり
第４章 ５年後に食えるメディア人、食えないメディア人
●２０代はまず紙で基礎体力を
●３０代こそネットで挑戦すべき
●４０代はなんとも中途半端
●５０代には３０代以下を登用してほしい
著者プロフィール
佐々木 紀彦 【著】
ささき のりひこ
東洋経済オンライン編集長。1979年福岡県北九州市生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、東洋経済新報社で自動車、IT業界などを担当。2007年9月より休職し、スタンフォード大学大学院で修士号取得（国際政治経済専攻）。2009年7月より復職し、『週刊東洋経済』編集部に所属。「30歳の逆襲」「非ネイティブの英語術」「世界VS.中国」「2020年の世界と日本」「ストーリーで戦略を作ろう」「グローバルエリートを育成せよ」などの特集を担当。2012年より現職。
ささき のりひこ
東洋経済オンライン編集長。1979年福岡県北九州市生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、東洋経済新報社で自動車、IT業界などを担当。2007年9月より休職し、スタンフォード大学大学院で修士号取得（国際政治経済専攻）。2009年7月より復職し、『週刊東洋経済』編集部に所属。「30歳の逆襲」「非ネイティブの英語術」「世界VS.中国」「2020年の世界と日本」「ストーリーで戦略を作ろう」「グローバルエリートを育成せよ」などの特集を担当。2012年より現職。