NPSの極意

ＮＰＳ－－。今なお進化し続ける生産システムの内部で何が起こっているのか。スキルと考え方を一冊に凝縮。

１ ＮＰＳの基本理念
２ ＮＰＳの基本思想
３ Ａパターン・Ｂパターンの概念
４ 「Ａ＋Ｂ＋Ｃ」という考え方
５ 企業の仕組みとあるべき姿
６ 三つの生産ステップ
７ 平準化という課題
８ 質の統御
９ 原価
１０ 標準作業
１１ 「かんばん」について

木下 幹彌
きのした・みきや

昭和4(1929)年10月13日、兵庫県神戸市生まれ。
神戸経済専門学校(現・兵庫県立大学)卒業。
中央紡績(株)入社、日本シーラント(株)・代表取締役社長、ウシオ電機(株)・代表取締役社長を経て、昭和56(1981)年、NPS研究会・理事長に就任。昭和57(1982)年7月、NPS研究会の運営母体である(株)エム・アイ・ピー・代表取締役社長に就任。平成25(2013)年5月より同社・取締役会長。
編著に、『モノづくりの経営思想』(東洋経済新報社)、共著に、『モノづくりと「武士魂」』 (創英社/三省堂書店)。