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雑誌

週刊東洋経済

2015年9月12日号
発売日:2015年09月07日発売
JAN:4910201320950
定価
690円(税込)

たった1日でわかる経営学の教科書

ドラッカー、ポーターはもう古い!?最新の経営学の知見を11講義で紹介しよう。激動の時代を生き抜くビジネスパーソンに、きっと役立つはずだ。

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一覧新着情報

商品詳細

目次

P.48

第1特集
誌上ビジネススクール
たった1日でわかる
経営学の教科書


I 世界の経営学の新常識

[講義 1] 磯辺剛彦 競争戦略 なぜ悪い戦略が蔓延するのか

(CASE STUDY) ソニー

三品和広/神戸大学大学院教授 「高収益は事業立地で決まる」

[講義 2] 井上達彦 ビジネスモデル 新しいビジネスは模倣から生まれる!

[講義 3] 山野井順一 イノベーション 開放的な個人こそ価値を創造する

楠木 建/一橋大学大学院教授 「最も希少な資源は経営者」

(CASE STUDY) スリーエム

[講義 4] 琴坂将広 国際化戦略 日本にこだわれば価値連鎖は作れない

[講義 5] 三橋 平 ネットワーク理論 職場で影響力持つ「構造的空隙」とは

[講義 6] 好川 透 ガバナンス理論 企業価値を高める経営体制とは何か

(CASE STUDY) 東芝

経営学者は本当に役に立つのか

[講義 7] 大湾秀雄 組織論 日本企業は“早い選抜”に変われ

[講義 8] 服部泰宏 採用学 科学で斬れば就活の秘訣が見える

世界の経済学はこんなに変わった

リタ・マグレイス/米ニューヨーク・コロンビア大学教授 「一貫した企業文化が成長を生む」

[講義 9] 井上光太郎 M&A 海外企業の買収が高値づかみになる理由

(CASE STUDY) LIXIL

[講義 10] 川上智子 マーケティング アイデア創出と戦略で新機軸を出す

[講義 11] 山川恭弘 起業 行動パターンから起業家像をつかむ

入山先生が教える経営学の新定説
組織記憶/リーダーシップ/ダイバーシティ/新興国戦略

 

II 差をつけるビジネススキル

論理的思考 ビジネスパーソンの基礎力

数字力 文系にも必須スキル (1)数字で伝える (2)数字にだまされない

資料作成 主張を明確に伝える

 

P.18 核心リポート

身売り説も飛び出したワタミを追い込む三重苦

三菱商事、サケ赤字で資源安とダブルパンチ

強気のレバレッジ経営 ソフトバンクの“魂胆”

自己破壊するグーグル「アルファベット」へ変貌

 

P.26 ニュース最前線

株価│日経平均が連続急落 1万7000円転落の悲鳴

生保│日生、三井生命買収で第一の追撃をかわす?

日用品│好調花王のアキレス腱 化粧品事業にテコ入れ

 

P.30 巻頭特集

次世代のユニクロ
クロスカンパニー

ポストユニクロの一番手といわれる。実際、柳井正とも交流がある。派手なテレビCM、ずばぬけた在庫消化率、全員正社員経営。44歳社長は、普通とはちょっと違う。

 

P.36 深層リポート

マイクロソフトの逆襲

アップル、グーグルに押されてきたマイクロソフトの逆襲が始まった。ウィンドウズのアップグレードを初めて無償化。
スマホ、タブレットなどモバイルに広がるコンピューティングのエコシステムで、再び地位を取り戻せるか。

 

P.42 ひと烈風録

安倍昭恵 首相夫人

50歳から私の人生が羽ばたくのよ-。そのつもりでいたら、夫が首相に返り咲いた。それでも自分流は貫きたい。批判はあるけれど、本人は意気軒高だ。

 

連載

|経済を見る眼|今、なぜ「下流老人」なのか/阿部 彩

|この人に聞く|上垣内 猛/西友CEO|「EDLP」に手応え 日本でリターン取れる

|少数異見|誤爆、民族紛争、不法伐採… 中緬国境、現地報告

|知の技法|職場で実践できる「中期分析」の方法(2)/佐藤 優

|中国動態|当局が株価下支えを放棄 中国経済は大きな転機に/田中信彦

|グローバル・アイ|各国の中央銀行を悩ます政府からの独立性問題/ハワード・デービスほか

|フォーカス政治|大詰め、安保法案の国会論議 憲法論・安保論で矛盾露呈/星 浩

|株式観測|短期の株価急落に動揺せず 着実に押し目を拾う姿勢で/濱崎 優

|為替観測|米国債利回り反発 1ドル=125円を目指す/深谷幸司

|投資の視点|ベータ値|激しい値動きこそが魅力 反発時の値上がりを狙う

|マクロウォッチ|7~9月期のGDPにも不安

|ブックス&トレンズ|『ふしぎな君が代』を書いた文化史研究者、文筆家 辻田真佐憲氏に聞く ほか

|Readers & Editors|読者の手紙、編集部から

|生涯現役の人生学|リメーク『虹を掴む男』のすごさ/童門冬二

 

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ビジネスアスペクト:トムソン・ロイター/強い企業を目指す経営者はいま、なぜ知財に積極的に関与するのか。
立命館大学:人と連携し、人をリードする。その難しさの中にビジネスのダイナミズムがある。

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